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焊接行业正孕育着巨大商机(一)
2014-04-04 10:26 来源:瑞凌 李军 

  近期时闻又有某某焊接企业倒闭了,某某焊接厂老板“跑路了”的消息。一时间,供应商骂,经销商悔,朋友惋惜,焊接同仁也都在为自身前景担忧。
   
  回顾其他行业,在转型时期是否曾孕育过新的商机呢?又有多少知名企业正是在变革中崛起的呢?焊接企业能否在行业转型期获得成功,取决于企业能看多远,能看多透,并能尽早行动。
   
  倒闭的企业不乏曾与笔者有过或多或少接触,分析倒闭原因当然各有不同。在市场形势好的时候,大家日子也算风生水起,雄心勃勃。但市场一有风吹草动,这些企业就轰然倒下了。这不是偶然,是必然。症结在于其企业战略定位。想想国内中小型企业又多少企业有自己明确、长远的战略规划?
   
  读书时学习《企业经营战略》,老师讲过一句话:“没有经营战略的企业好似无家可归的流浪汉,朝不保夕。记忆犹新,但当时不是很理解,经过二十多年的市场打拼与思考,越来越深刻理解了这句话的含义。现在焊接企业战略问题上往往正存在以下误区:
   
1、 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析,缺乏理性思考,盲目随大流;
2、 普遍存在投机性的战略思维。表现在企业资源的配置上,一是不肯在基本能力上下功夫,不重视企业核心能力的培养;纵观世界五百强企业,无不非常重视也非常善于挖掘和发展自己的“核心技术能力”,一些焊接企业往往只关注多元化的业务组合,而忽视企业核心竞争力的培育;二是盲目追逐市场热点,追求规模,企业投资过度多元化表现为一种盲目的、无序的扩张。
3、 众多中国焊接企业效仿别人的成功,企图跟在别人后面走捷径。哪家发展好,哪家就是我的模板,是我追求的方向,沦为战略的“追星族”;尤其是在企业进入新产业的问题和新品开发上,缺乏独立判断,总在亦步亦趋,致使大多焊接企业发展战略极度雷同,没有自身特有的战略;
   
  行业是否会由此形成多米诺骨牌效应。厂家又该如何改变现状?如何找寻适合自己企业发展之路?更如何抓住这个千载难逢的变革机遇,做强做大,成为百年企业呢?
   
请持续关注《焊接行业正孕育着巨大商机》(二)

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