高等院校是国家科学研究的一支重要力量，它不仅拥有众多高层次人才和完备的实验设施和技术优势，而且还了解最新的国际科技动态，是培育“专利技术”的肥沃土壤。在我国约有80%的专利产生于高校和科研院所，而科研成果转化率却不到10%，这不得不引起人们的深思。

　　与此截然相反的是，由于受资金和人才等各方面条件的限制，我国大多数企业缺乏自主创新能力；很多企业急需的是应用高新技术来实现产业化、提升产品创新升级。

　　科研院校和企业的现状是，一个有专利技术却感到很难推广，一个却期盼着能有先进的高新技术在自己的企业内尽快产业化。如何解决专利技术与市场脱节的矛盾？国外企业给了我们一些提示：即建立更多的专利技术服务平台，由专业的技术经纪人去架构专利与市场化运作的桥梁，从而提升知识产权的转化率。搭建产学研合作的技术服务平台，既能满足企业需求，又有利于科研院校的技术开发。

　　如何构架和运作企业与科研院校之间的技术平台？

　　在我国，科研院校等科研部门先产出专利技术，再去“找专业产业化”的需求者，往往双方投入的商务成本和人力成本都很高，但真正促成转化为产业化的成功案例却很少。目前，特别是民营企业在快速的发展过程中，面临技术与开发的瓶颈，这些企业家们很想提高自己企业在行业中的地位，都想以市场需求为导向，并且拥有技术创新的产品。而目前的现状是不符合民营企业家对知识产权转化需求的。我们知道大多数高校专利申请是以理论、理念为导向，他们更在乎数量却不怎么在意市场作用；而企业对专利的评估主要是看其能否产业化，有没有市场前景。若按市场需求，二者必然产生距离。其中在产学研的关系上，高校与技术交易机构的联系不密切，专利成果在评估、交易平台的欠缺及双方的可信度等等方面，都会制约专利成果转化成生产力。

　　国家知识产权局2005年发布的《高等学校知识产权保护的现状及对策研究》调查报告显示，5年间，全国高校专利申请量18137项，专利授权量8389项，专利实施量1910项，专利实施量占授权量的22．8%。其中，77．2%的高校专利没有转化成生产力，等于77．2%的专利研发是在做无用功。

　　随着国家越来越重视知识产权与科技的投入，专利的申请量在逐年升高，但专利的转化实施率却一直比较低，这一升一降警示我们，现在这个时候不仅要抓专利申请量，更要抓专利的产业化。因此，眼前急需做的是如何创办和加快专利技术经纪人队伍建设，让权威的“科技掮客”为专利成果进行评估、“做媒”，以促成其在中试过程中的指导作用，实现专利技术的产业化和市场化。

　　针对这一状况，我们在市区成立技术研发中试中心，是正当其时的。其一高校没有中介机构及评估中心，其二专利技术生成之后很少有中试阶段，也没有与市场有效的进行对接；而企业要走出国门，必须具备核心竞争力，具备创新精神和研发能力。对我们来说，要做好经纪服务平台，投入人力物力做好中试阶段工作及中试成功后的生产转化，实施产业化的分工，来实现市场需求。

　　研发中试中心入驻市区基本上脱离原工厂的固化管理模式。因为工厂的管理流程跟技术开发是有区别的，如采购、生产、技术等等，工厂的特点在于批量复制、流水作业，环环相扣，一般不允许其中环节出问题。而科研开发包括中试工作，本身就是在向新的未知的领域探索，难免会有失败。我们在上海市高阳路的变革，就是要向国际化品牌靠拢，所以必须脱离原来固有的企业运作模式，从研发模式（中试）与企业产品定位，都开始向高标准看齐，以能保证高标准的产品定位。

　　中国的民营企业想要达到国际化的品牌标准，就必须把目标定好，从部分产品或者核心产品先着手。要跟美国、德国、日本的先进制造业竞争，首先产品必须有技术含量，有技术优势，有中国特色，有顾问式技术服务支持及相关的解决方案，同时也需要更多的资源投入，最后做出来的产品才会有竞争力。这是企业的核心和灵魂所在，需要时间也需要更多的人力财力去创造。若急功近利，以短期行为去模仿，模仿出来的东西始终是落后的。创新才是企业生存发展的关键，也是企业可持续发展的动力。

　　技术研发中心（中试）定位是什么？我们的人又去做什么事呢？

　　我认为就是做好平台的一条龙服务，做好有效的沟通来促进成果转化。比如指定某个人开发某种产品进行中试，该团队人力资源由他负责组织、从立项目、工作进度，技术研发中心为他做好服务。从采购到中试产品的全过程，可以多元化，也可以找专业顾问人员来做。再比如中试配置的设备与配套设施的投入，还有高校专利要转化也可以跟我们合作，立项目进行中试，相互配合，尽可能达到你理想的要求，等等，这些运作模式基本已脱离原传统的企业运作模式。以往，中国企业内部搞技术创新、产品开发，周期长、问题多，还会受到产品更新换代及效益与各种利益关系的影响，我们现在就要做到职、责、权明确，互不干扰，目的是更好的提高工作效率。

　　俗话说，有买才有卖。研发中心（中试）新开发出的产品，目前有三件事情可以做。第一件事就是专利可以国内国外推广销售，通过我们的一条龙服务平台向各行业进行有效的推广，推广以后能够取得一些利润以利再投入；第二件事，技术可以通过我们的技术平台进行消化，把他的技术进行中试，把技术中试转化为实用性新型产品，中试成熟以后就可以转让给有关企业，还可以跟企业签订技术产业化合同，保证技术可以落地走向市场，通过技术来接口，使产品得到推广与应用，进入市场实现多方共赢；第三件事就是可以给制造业单位搭建平台，咨询服务把他们的产品技术升级进行推广，实现产、销一体化，实现多方共赢等等。总之，搭建技术服务平台，有利于企业走可持续发展之路，有利于国家资源合理化配置。