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论唐僧管理模式—看《西游记》随想 文/瑞凌实业 李军(图)
2009-05-16 16:57 文/瑞凌实业 李军 

  从小到大不知看过多少遍《西游记》,都是在看热闹。五一陪女儿看《西游记》突然感悟。以往印象里懦弱无能的唐僧突然间令我肃然起敬。他怎么也能成功?不看过程看结果。西天取经如此艰难,唐僧师徒四人历经千辛万苦终于修得正果。在唐僧的带领下他们是个非常出色的团队。作为团队的领导者唐僧是如何管理他的团队的?值得揣摩,值得学习。

  我们来看一下唐僧带领的取经团队:孙悟空是个连玉皇大帝都拿他没办法的泼猴,故事中是敢于进取,魄力的化身。猪八戒则是贪图享受、耍小聪明,弄小伎俩的吃货,在他身上处处体现贪婪、自私。沙僧虽然诚实稳重,但不乏木讷平庸。几个人组成的团队何以成就大事。首先取决于这个团队有伟大的愿景:

  唐僧师徒四人目标非常明确,“一心向西,取得真经。”甚至要经历九九八十一难都已明确。所以每过一难大家都会知道自己离目标又近了一步。任何一个组织都应该有自己的奋斗目标及战略部署。没有目标的组织好似茫茫黑夜里失去了航标指引的船。愿景是企业奋斗方向,更是对组织成员****的激励手段。

  唐僧没有给过三个徒弟任何奖励,包括物质上的和精神上的。但每每遇到困难他会说“向西”。他有着坚定的信念与执着的精神。三个徒弟与他保持着共同的追求。这是这个团队****的力量源泉。

  唐僧执着的精神也是取得成功的关键,他带领的团队始终抱着必胜信念。唐僧每每遇到困难挫折都不会气馁,坚韧不拔。他的奋斗目标是“向西”。简单、执着。否则,在八戒的怂恿下,他早就打道回府了。每当遇到困难时他都抱有必胜的信念,这也是他历经磨难而不气馁的巨大精神支柱。

  再者,唐僧的管理真正做到了公正无私。

  谈起管理学,古今中外,各大流派,百家争鸣,都各有深刻道理。但落实到行动有谁能够真正做到的无私、心无杂念?一个组织中的成员难免形形色色,唐僧师徒四人正是鲜明体现。对于这师徒四人组成的特殊团队,个性非常突出,相信即使是管理之父彼得?德鲁克也会对这样的组织管理一筹莫展。因为管理者也是人,毕竟有私欲,毕竟有偏见。唐僧却能做到绝对公正无私,从不偏心。所以能够公正处理团队中的矛盾。这又加强了团队的和谐。这一点说来容易,有多少人真正能完全做到呢?

  取经团队成功的关键还取决于他们从事的是一项伟大的事业。

  人生最高追求是精神追求。自我实现的追求,人渴望成就感。如果一个企业仅仅把赚钱作为企业乃至成员的最高奋斗目标,那么这个企业一定不会发展长久。物质追求是人生追求的最低层面。任何人都希望成功,渴望被尊重。因此,从事一项伟大的事业是获得帮助及团队人员成就感的源泉。假如唐僧经常带悟空去饮酒作乐,带八戒去卡拉OK。那么悟空早就回花果山享乐了,八戒也早就回高老庄了,或许师徒四人留在女儿国也难说。因此,物质激励不是长远激励的****手段。师徒四人****的快乐是降妖除魔后的成就感。

  一部《西游记》,一篇神话小说。吴承恩把一个团队的多面性表现的淋漓尽致。细细品味自有其中哲理。每每遇到挫折、困难时我们是否要学习一下唐僧的管理模式,指引我们的团队“向西”。

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