一面是“千军过一桥”的求职大军，一面是感叹“一将难求”的企业，这是我国人力资源市场的一个突出现象。而对苦苦寻觅得来的人才，如何打造，如何把根留住，则是企业必须面对的严峻课题。近两年来，我们公司的人才流失率不足1%，被誉为“一个来了就不想离开的公司”，成为一块聚集人气的沃土。公司一幅“聚英贤谋始终通变化 ，实基础广利益大局面”的对联，是这块沃土的真实写照。在引才、育才与留才方面，我们有三点体会与大家共勉。

一、以诚相见，愿景吸才
　　　
　　企业的硬件，如行业、品牌、地理、待遇、设施等，固然是吸引人才的基础条件，但现在真正的人才，往往不会囿于物质引力，而更看重发展空间。广阔的发展空间，既是公司的，也是个人的。双赢才会长远的赢，才是真正的赢。认清这一点，才能体现企业的胸怀与诚意，你的招聘才是“诚聘”。基于此，我们在大专院校毕业生招聘工作中，采用了被同学们称道为“熊谷特色”的透明式招聘。初试、面试、复试、结果，一切阳光操作，当众PK。坦率是诚意的基本内涵，阳光招聘吸引了众多优秀的阳光学子。而更吸引他们的，是公司和个人共同的发展前景，是熊谷这个学习型企业将给予他们的全面培训、深造的机会。

二、学习育才，政策激励
　　　
　　引才难，留才更难；要留才，先要育才。我公司长年制定周密的年度培训计划，每年专业、管理各类常态培训达60余次，内、外培训资金超过年收入的1%，人均年受训7.8次，人均年受训时间超过20小时。对院校毕业生，更是内、外训结合，特别关注。每年我们都要请业界专家、教授、学者前来讲学，让青年同学开拓视野，紧跟焊接前沿技术。
　　 不拘一格用人才。公司对业绩突出者，破格委以技术开发项目负责人、销售、服务片区经理重任；对德才兼备者，则外派参加公司与高校焊接专家的合作开发项目，研学结合。进公司仅两三年的川师大、成都电子高专两位同学，从车间到技术部后，先后被派往某工业大学师从焊接专业教授（博士）进行新产品合作开发项目，同时参加其研究生课程学习。另一位成都理工大的同学，也即将参加此类研发培训项目。实践——学习——再实践，公司给他们提供的这条高效成才之路使他们快速成为业内行家，也激励着更多的学子“见贤思齐”。
　　　 公司同时从政策上鼓励、扶持员工深造学习。在《人力资源管理制度》中明确规定；“对业余自费参加与公司专业有关或有助于提高工作业务水平学习的员工，公司将分别情况给予其学习费用10%—50%的资助。”
　　　 对从事技工工作的大专生,我们有授予“工人技师”内部技术职称并给予相应待遇的明文规定，鼓励员工多渠道、多层次、多元化成才。“条条大路通罗马”，让不同层面的青年皆有成才之道，成功之路，我们的事业才会兴旺。
良好的再学习环境和广阔的发展前景，使莘莘学子留下了心，扎下了根，在熊谷安心发展。

三、企业文化，凝聚人心
　
　　 根据公司年轻人多的特点，我们经常举办各类企业文化活动：表达员工心声的《熊谷之窗》板报；员工文体运动会：员工卡拉OK友情赛；员工旅游等。尤其是一年一度的员工旅游，广受欢迎。几年来，熊谷员工的足迹留在了康巴高原的四姑娘山、海螺沟、卡龙沟，留在了蜀南竹海、西部大峡谷温泉…。
　　 再过几天，又有西南科技大学、成都信息工程学院等多所院校的近20名毕业生加盟我公司，成为技术、销售工程师苗子。我们的事业，会更加兴旺！