三社是进入中国市场比较早的国外焊接企业，又做过很多知名品牌的OEM贴牌生意，因此它在中国市场上的发展一直以来是国外企业十分关注的，它的动向很可能会带动其它外企在中国市场的的行为。通过三社的整改政策来横瞰中国市场，它反应出来的问题值得业内企业引起思考。三社的整改主要着力于三个方面：规模、技术、市场。
　　三社加大资金投入建立新厂房，扩大生产规模这首先反应出了对国内市场空间的巨大自信。中国现在工业化发展迅速，尤其从 2006年开始的十一五计划，更使得工业进入了一个成熟发展的时代。工业中焊接的运用必不可少，国内焊接企业迎来了繁荣时代。对于在焊接行业做了很多年的日本三社来说，这是不可错过的好机会，这也是他们在中国十二年来终于等到的好机遇。
　　三社在新工厂投入使用后将把不少先进技术将引进到中国，更新换代老技术和机型。另外日本总部的一些逆变机器的技术也会引进来，应用于生产。这个改变源于中国本土焊接行业发展异常迅速的大背景，在国外工业中已经被淘汰的焊接技术在中国市场上也不像十几年前那样容易被接受了。中国焊接已经开始走入国际市场，并且中国本土焊接技术已经达到国际水平，在国外市场上创造了很好的出口业绩。
　　选用具有几十年焊接行业经验的森口晴雄先生就任顺德三社总经理，有十多年IT渠道经验的香港人李智坚先生作为新的核心团队的市场总监，是三社做出的又一惊人举措。促使三社选用外行人管内行的关键是，李智坚先生曾经在国内做过十多年的IT渠道市场，对国内市场非常了解。新的时期焊接行业各个企业都很注重在技术上做文章，因此技术上根本拉不开很大差距。那么处在同一技术层面的产品竞争，打技术战和价格战的时代都已经过去了，谁能打开知名度成为业内的佼佼者，关键看打市场战的能力。凭借高端的技术和优秀的市场人才，三社已然有了拓展的优势。
　　中国焊接市场已经进入了一个百家争鸣的时代，也是一个中外市场接轨融合的时代。国外企业带着他们的先进技术进入中国市场必然给国内企业带来一定的冲击，国内企业必须在在国内市场立稳脚跟，在技术和市场等方面应对各种机遇和挑战，提高自身素质，才有能力不被激烈的市场竞争所淘汰，才有希望走出国门，也在国外市场占据一席之地。