今后一段时期,汉神将在以下三个方面继续突破:一是敢于承接大型焊接工艺项目。汉神公司集15年技术沉淀,已经覆盖弧焊电源、数控切割、机器人自动焊、焊接除尘、激光焊接等多方面产品,要求科技人员融会贯通,学会跨部门合作,整合行业国内外技术资源,应用在焊接行业的工艺中。如汉神已经立项的6米大跨距大型构件激光机器人自动焊接系统。在核电焊接应用、机车焊接应用、海工焊接应用等要敢于第一个吃螃蟹。二是继续对现有产品进行技术提升。在数字化焊机电源方面要切实突破,在CO2自动化双丝及多丝方面要立项切入,在电源和专机造型方面达到行业领先水平,在相贯线切割、坡口自动切割率先突破。三是加强复合型人才队伍建设。在新形势下,要求科技人员深入市场、深入参加、深入实验室,多和用户沟通,避免闭门造车,真正开发出适应市场的产品,产品设计师也是推广师,培养出技术销售复合型人才。对公司转型升级作出贡献,建立“孵化器”的思想和机制,使科技人员开发的产品成为主流产品,对量大面广的产品可以单独建立产品事业部,同时进行新的“孵化”,即新的开发。
汉神公司总经理何晓阳最后强调:公司在人才和科技方面要切实制定措施,在现有科技人才的继续学习进行投入,如在职研究生(工程硕士)的培养。支持对科技人员的对外职称评定及公司内部的职称评定。实施公司双百人才计划,在生产低迷的条件下,大量招聘科技人才,力争2年内使汉神拥有100名科技人才。在待遇和发展机会方面要向科技人员倾斜,制定“专家路线”的专业化发展道路,避免“官本位”思想。
|