元月9日至10日，瑞凌公司2008年供应商年会在中阁城酒店举行。170位供应商代表与公司领导聚集一堂，就当前经济形式、瑞凌的战略目标、企业管理、质量控制等共同关心的问题进行了融洽而有成效的磋商。

　　“战略合作，共谋发展”是本次会议的主题，瑞凌公司高层提出了战略合作的主张，希望能够联合一批有实力、管理优秀、有长远发展目标和发展前途的供应商一起，实现资源共享、成本共担、优势互补，抓住当前危机中的难得的机遇，战略合作，从管理、效率、成本、营销等各个方面全面提升竞争力，不断扩大我们在国内以及国际市场的份额，为不断走向世界市场，做世界一流的焊机企业打下坚实的基础。

　　总经理邱光就瑞凌的战略目标做了生动而形象的阐述，邱总说，在短期内成为国际一流的焊接设备企业是我们的美好愿景和支撑我们持续改进的原动力。正是有这个宏伟目标做支撑，才有瑞凌现在和将来的高速稳健地增长，希望所有供应商把握好与我们合作的大好机遇，共同成长和提高；同时号召供应商诚信经营。

　　公司几位副总分别代表管理、制造、销售中心发言。查总就公司的上市计划与供应商做了交流，重点描述了瑞凌公司上市与资本市场对接以后对瑞凌公司以及供应商的机遇。王总的发言着重介绍我们在着力推进的精细化生产管理经验的同时，对供应商的物流配套准时率提出了新要求。，曾总讲述了供应商与公司联手，共同为客户创造价值的理念，同时对个别供应商提供的劣质配套件进行了严厉批评，希望他们珍惜与瑞凌的合作机会。

　　采购部经理代表公司做了主题发言，具体就诚信合作、开放式的成本核算、大定单处理做了说明，重点介绍了公司战略供应商建设计划。

　　这次会议，加深了供应商对瑞凌战略的了解，特别是通过在工厂的实地考察，瑞凌繁忙的生产和大批量的出货，增强了供应商的信心。他们纷纷表示，要认真学习瑞凌经验，加强研发投入和制造管理，视瑞凌的客户为自己的客户，为瑞凌提供质优价廉的配套产品，改善服务质量，共同为最终用户创造价值。

　　会议表彰了十一家优秀的供应商，他们的共同优势是质量信得过、技术创新多、管理比较完善，是瑞凌供应商学习的榜样，为表彰富士电机株式会社与瑞凌实业有限公司在技术合作方面做出的特别贡献，总经理邱光先生亲自为其颁发了总经理特别奖。