看《三国演义》曾给我很多感悟，在赤壁之战的前夕，刘备带着荆州的老百姓逃命，张飞跟他说如果要管老百姓的话，自己就逃不掉了。刘备却说：“这些老百姓信任我们，假如我们自己逃了，没管老百姓，那我们创造这个国家的意义是什么呢？”

　　在当今社会中，老板或者管理者要像刘备那样能做到爱民如子，似乎不太现实，但是至少要学会去察民情、听民意、顺民心，而不是把自己的员工当成棋子。试问，在企业中，优秀的员工究竟应该是你的棋子，还是应该成为和你同进退的合作伙伴？

　　对于这个问题，也许99%的老板或者管理者在回答时都会选择后者，但是，能真正身体力行做到的却很少，然而我，却有幸亲见这样的一位经营者。

　　有一次，去采访北京联兴华张秋华总经理，在公司里，看到有一位年轻的职工正在做一份销售报价单，前去搭讪了解到，这名职工还有一只眼残疾。敢问，谁会让一个眼睛残疾的人去做销售？因为，大家都知道，要做销售必然会接触到客户，而销售人员又会代表公司的形象，但是，张秋华做到了。这当中，必然有张总对这位小伙子的体恤和对他能力的认同。正因为能做到这样，他公司人才班子也相当稳定，公司同事大多是十多年的共事者。

　　我佩服张总的为人和他的睿智，毕竟现在企业的竞争，就是人才的竞争，一个人才班子的稳定，对企业的发展至关重要！

　　我想起这样一句话：“公司只有解决员工的问题，员工才能解决公司的问题。因此，作为管理者，首先应该去尊重自己的员工，进而去了解员工的需求，是薪水？是成长空间？还是学习机会？……然后，在现有的资源条件下去提供和创造，只有这样，员工才会有归属感，才会从心底里愿意为企业做贡献。

　　在谈到对待员工方面，张总说：“在我们公司，没有老板与员工之说，只有共事者。大家都有各自的优点，都有各自不同的情况。公司的治理要有原则，但还要通人情，首要要是注重沟通，再就是关心他们，公司成立这么多年，很少有过罚款的现象。抓大放小，关心员工，也因此换来员工的忠诚。”

　　将心比心，才能以心换心。人都是有感情的，人也都是需要被尊重、被理解和被认同的。如果，你把员工当作棋子，他一定可以感受到，进而以同样的方式回应给你。因此，如果老板或者管理者都能把员工当成能和自己同进退的合作伙伴，让员工能有“归属感”和“被认同感”，是不是可以获得员工更加努力的工作？解决了人心的问题，能有一群同舟共济的优秀人才，那企业的发展就是必然的事情了。