前几天，一个做了十来年的焊接企业，跟我们说要放弃自己的品牌了！

　　再次想到今年5月份，北京****的居民区天通苑，经营了4年多的世纪联华超市北方明珠店突然宣布停业的事情，感触颇深，危机开始深入到焊接企业了？

　　实际上，不在经济危机时期，优胜劣汰何尝不是一直在进行着！“危机”了这么久，处于工业链后面一些环节的焊接行业，“不行”的企业好像还真不多，于今终于有人要“放弃”了，如果是在平时，有人不干焊接这行了，可能也没什么感觉，而在这全球性的危机时期，稍有风吹草动，人们就特别容易多愁善感。但愿我们的感觉只是错觉！

　　近来，我们又走访了不同地区的一些企业，感觉焊接行业的朋友们大家好像活得还好，尽管有些沉重。

　　调查发现，咱们焊接行业受金融危机影响****的，跟其他行业一样，是那些外贸型企业，有的出口型企业销售额下降了近80%，这些企业大都很无奈的在转做国内市场；有的仍在死扛，等待复苏。本来国内焊接市场已经供过于求，都打的头破血流了，又添加了一些具有相当竞争力的出口转内销型的企业进来，这样的现状似乎预示着焊接行业将迎来行业发展的分水岭，一直高速发展了多年的我国焊接行业，重新洗牌端倪开始初现？

　　有个老板非常上火，他说，去年他厂里几百人天天加班还忙不过来，今年只剩20多人还天天没事干。

　　原来，他是国外一个大品牌的OEM生产商，之前他们生产的产品完全被这个客户给“包”了。没有自己的品牌，也没有自己的销售渠道，甚至关键的技术人员也是临时高薪硬从别的厂家“挖”过来的。这个大品牌客户出了问题，他的连锁反应是马上就没了订单。没了业务，高薪“挖”来的人就成了****的包袱，当然要被首先甩掉，或者是被出更高薪水的老板挖走。有能耐点的员工，因为没有业务拿不到该拿的计件薪水，也去寻找新的出路了。

　　这个老板目前的局面有些棘手。他们在出口业务好的时候，忽略，或者是减少，甚至干脆放弃了国内市场，更没去想没有订单的时候怎么办。经济危机出现后，订单直接减少的不算；由于进口国经济衰退，企业和个人支付能力下降，信用降低，出现支付困难，产品出口到货后不能及时收回货款，或根本无法收回货款的现象时有发生。

　　这时候，他们不得已开始回到国内市场。而转身并非一朝一夕的事情，对于加工出口型企业来说，长期只事生产让他们几乎荒废了自身的市场销售功能，销售渠道建设就是他们需要解决的一个重大问题；除此之外，内销面临的问题，即货款难以及时足额收回；并且国内银行服务发展滞后，内贸有关的信用证仅限于在同一银行开户的买卖双方才能使用，限制了银行信用对商业信用的担保作用；特别是内销需要在正常的经营之外协调大量关系，参与各样应酬，这点是与欧美客商打惯了交道的出口商所不擅长或者说不喜欢的。业务量锐减，而企业各项费用却每月大都要现金开支，所以，这些老板们当然要上火。

　　我跟这个老板开玩笑：“换个角度思考一下，你毕竟赚到钱了，还有那么大的厂房，跟很多人比，你已经很幸运了，你将以前赚来的钱，拿一部分出来，当作意外多得的，用在公司该用的地方去，这样去想了，你就不会这么着急上火了！”

　　危机让企业存在的问题进一步凸显出来，同时也给大家提供了一个绝好的反观自身的机会，这类企业虽然目前问题很多，但他们毕竟在前些年积累了一定的资本，短期内应该不会有大的问题，他们也都在总结经验教训，积极寻找着新的出路。我们相信，着急上火只是暂时的，更多的老板会反思后寻找到新的突破口，走出困境。可以预见的是，未来整个行业的整合将会继续加速，市场份额会越来越向优秀企业集中。一些综合能力相对差些的企业，如果不能及时完善提升自己，则很有可能在接下去的残酷竞争中被“淘汰”。