前言

　　这20年一晃而过，从刚出道的毛头小伙到现在不惑之年将至，时间是最不留情面的，不论你是帝王将相还是平民布衣，都将湮灭在年轮中。我自出校门也没写过任何能发表的文章，今天受焊接21世纪之邀写点什么，我就凭我所能，谈些关于这20年我在焊接行业的经历和感悟吧，由于水平有限请各位读者见谅包涵，不当之处请指正。

　　一、进入焊接圈

　　我接触焊接行业完全是身不由己的，1988年我18岁，正上高中，祖国大地迎来了改革开放的春天，在我的故乡上海浦东的农村，更感受到这股春风的暖意，那年我父亲毅然放弃原乡办厂厂长的官职，回家自己办厂，成立了上海恒通电焊机厂。中国自古就有子承父业的传统，父亲当时考虑到今后的接班问题，所以不管我是否愿意都要求我回厂里来上班，让我在社会大学堂中学习锻炼。为了让我成为一个有用之才，还特意聘请了原上海电焊机厂的李开斌工程师作我的师傅，这样我就开始了拜师学艺的生涯。时间一晃到了1997年，我26岁，这年我结婚了，师傅也不再教我了，算是满师了吧，结婚就意味着独立，我就进入另一个新的阶段。

　　二、成为焊接人

　　凭着8年时间在生产一线的锻炼，我已掌握了一些电子技术、初步了解了焊接工艺及机械原理，当时我负责厂里的技术工作。我公司自成立以来都是以埋弧焊机为主要生产产品，在我主持厂里技术工作期间，我着重完善老产品的可靠性。当时国内埋弧焊机规格品种很少，主要只有三个（MZ-1000\MZ1-1000\MZ-1-1000），我重点在埋弧焊小车上做文章，完善改进了原有20多种规格的埋弧焊机（有细丝、粗丝，有单丝、双丝，有角焊、平焊、环焊等等）。后来又开发了一款新型埋弧焊小车，为开发这款产品，我付出了很昂贵的代价，所以说自主开发是一种挑战。

　　自主开发的想法源于98年我考察市场时，发现市场上的埋弧焊机基本上都是一个面孔，都是按照上海电焊机厂生产的MZ1-1000\MZ-1000\MZ-1-1000为原型的机型，上海电焊机厂这三款产品也是从苏联那儿仿制的，当时心想：为什么这么多年不能改变呢？那时我看到了伊萨的埋弧焊机，发现其结构简洁制造成本低，所以我同父亲商量，决定自行研发一款埋弧焊机。在设计时我要克服2个主要难题：

　　1、送丝机构结构要简单、转速慢、体积小、输出扭矩大。
　　2、电气控制中电弧稳定、可靠性高、一致性好。

　　我把小车主要几大部分（行走底座、立柱横梁、送丝电机、控制系统等）都一一分解设计。在产品出来前总共改进了不下百次，经过半年后样机出来了，拿到用户那儿使用，发现还存在很多问题，这样又改进试用了无数次，前后经过3年多时间终于稳定下来。在这段时间内收到用户及代理商的投诉也不计其数，也造成很多次设备的退货及召回，但是在我的坚持下终于迈出了这一步，我坚信一定要把产品做成自己的。由于采用了新的设计结构，使产品性能得到提高，也使制造成本大大下降，获得了不错的经济效益，如果当时没有坚持就不会有后来的收获。

　　03年父亲正好60岁，而我也已过而立之年，生日那天他正式宣布退休，把工厂内所有事情全部交给我，让我做恒通的总经理，父亲有个习惯，他在任时所有事他说了算，但是如果他不在任所有事都与他无关，所以在这之后公司所有事情，完全要由我自己去面对、处理。管企业和管技术完全不一样，这让我又经历了一次全新的学习和锻炼。

　　一个人是需要经历很多挫折和磨难才能真正成熟的。在我刚接父亲班时就遭遇了一次很大打击。刚开始接手管理，我认为厂里的管理人员、生产骨干都是老同志，思想固化不思进取。生产、质量管理跟不上现代企业节奏。当时年轻气盛、血气方刚的我，想只要从制度上采取好的措施去管，提高管理人员待遇，增加奖惩条例就可以。这样轻率的后果是年轻人没上来，老员工走了一大批，问题不仅没有解决反而比以前更混乱，造成更严重的问题。2004年的冬天很冷，春节过后工厂开工，原先大部分老员工都没有来上班，我只能重新到市场上找人，重新调整人员结构，为此付出了很大的代价。深深领会到欲速则不达，心急吃不了热豆腐的道理。

　　一个人遭遇的失败永远比成功要多得多，所以当你遇到困难时一定要有沉着的心态去面对，不必愁眉苦脸，否则也于事无补。很多事情都是我在年轻走向成熟的路上所得到的经验教训。

　　三、忧虑

　　现在我国焊接事业表面很繁华，但事实上我国焊接企业内在都很虚。众多的民营企业不选择抱团发展，而大多都在狭小的利润空间内自相残杀，拼生存，活得很累很累。有实力的外资企业大量进入中国市场，又大大的缩小了生存空间，真是危机重重。

　　1、国家政策
　　我国计划经济时代所有工厂都是国家的，基本没有民营的，更谈不上外资了。我国焊接设备的研究所、制造厂都是国企，产品开发由研究所负责，研究所开发的产品由指定的国企生产制造，我开发什么你就生产什么，我生产什么你就用什么，市场的决定权完全取决于制造厂，一般的用户想要些非标焊接设备那就只有靠自己改造了。

　　到了市场经济时代，大量的民营企业涌现，国企纷纷倒闭，连研究所这样以产品开发为核心的机构都未能幸免。大多数民营焊机厂由于本身技术实力不够，根本没有能力去开发新产品，只能从国企内部偷盗出来的低端常规通用焊机来生产。这样我国在焊接设备新技术研发方面比国外晚了差不多有7-8年。通过这段时间有些企业做大了，但是做大的这些企业大多数都是做低端焊机为主的，到目前为止还没有一个企业真正意义上能与欧美老牌企业抗衡的。

　　我认为这主要是国家政策的问题，在实行市场经济的时候没有把国企转型好反而把国企一一都灭了，对民营企业又放任不管自生自灭。国家在政策把握方面相对欧美国家要差很多。在欧美民间都有行业协会或商会，其功能有很多方面（融资或投资、监督、取（审）证、推广宣传等等）能真正为企业服务及约束企业的自律行为。

　　2、企业生存条件
　　我说一下民营企业的生存条件。民营企业是没有爹娘只有公婆，民营企业多数是靠小打小闹起家的，多数由改革开放后南方沿海农村的农民开始，他们为了解决温饱，为了改善生存条件而自发开厂。他们的目的很明确——赚钱，怎么容易怎么做，开始的时候怎么会去想自主开发呢？当然在当时的情况下，市场虽然完全被国企垄断，但与国企的竞争其实还是比较容易的。做惯了省力的事再去改变习惯是很难的，现在的技术已经不能再靠以前的方式去获得了。

　　国企亡了，外资来了，大多数原国企的优秀人才都给外企挖去，民营企业的竞争对手由原来的国企变成现在的外企。外企从国企那里挖走大量优秀人才，给予丰厚待遇，立足自主开发，把产品性能做的很好，利用国人的崇洋媚外心态，再加以大肆宣传很快就把市场占了。民营企业所做的改变只是从原来仿制国企产品，到现在仿制外资产品，从原来挖国企的人才转而挖外资的人才，但是它能付出比外资更优厚的待遇吗，答案当然是：不能。民营企业生存和发展之路就在于产品技术研发能力的提高，不要做世界工厂。现在政府好像感觉到了，提了些扶持中小企业的口号，但是民营企业最根本的是希望政府明确给予它们一些最基本的条件如：土地（厂房）的租用、资金的扶持、人才的引进（户口问题）、税收的减免等实际问题。

　　国企的消亡是改革所致，政策是导引企业存亡发展的根本风向标，国企死了、若民企也死了，那我们只能沦为西方国家新的经济殖民地。

　　四、希望

　　我真诚希望我们这个行业的明天会更好，能为祖国的建设做更多贡献。
　　1、希望国家在政策上有明确法律扶持民营企业的发展。
　　2、希望民间要自发成立权威性的行业组织（商会性质）支持及监督民营企业的发展，要摆脱现在协会的模式。
　　3、希望通过资本合并能成立几个大的民营焊接集团（可有多个中小型企业合资成立）真正能靠技术实力在国际市场占有一席之地。

　　五、结语

　　写到这里好像还有很多话要说，如果有机会的话，我会再写一些我以前经历的事情给大家看。最后也谢谢焊接21世纪给我这次机会，谢谢大家。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 徐鸣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009-9-26 于家中