稳固基石铸明日辉煌―访深圳佳士董事长徐爱平女士(图)
http://www.weld21.com 2009-03-02 11:30 来源:焊接21世纪网

  焊接行业能将企业产值做到近4个亿的女性董事长,徐董是第一人。

  低调务实、注重效率是徐董一直追求的管理风格。东南大学电子专用设备专业毕业不久的她在80年代中期,就乘着改革开放的春风从首都北京投身于一方经济热土——深圳,成了特区发展一日千里的见证者,同时在电子工业领域多年的技术和管理工作经历和特区所特有的开放视野中, 她也得到了充分的人生历练。

  从1993年创业至今,徐董和她的团队在逆变焊接领域取得了令业内瞩目的业绩。她跟她的团队所创建的佳士科技发展有限公司已经发展成为规模化、科技化、现代化的高新技术企业,公司步伐也越跨越大,销售额不断上升,“JASIC佳士”品牌产品在逐步跻身国内逆变焊机领先地位,并远销到港澳台、东南亚、欧美、中东以及非洲等地区,深受中外客户的青睐;可以说,“JASIC佳士”这一民族品牌正以它特有的品牌内涵走向全国,走向世界。

  经济危机,彰显大家风范

  值得徐董和她的佳士团队骄傲的不只是今天的业绩,更重要的是将逆变焊机这一节能环保的事业发扬光大,不断传承。但明天佳士要走向何方?以什么样的姿态去前进,去应对竞争?这又成了佳士管理层们深切关注思考的问题。

  经济危机来了,很多企业已经倒下了。而对于综合抗压能力较强的佳士,无疑孕育着新的机遇。一直以来,佳士都有良好的资金流,再加上经营上不是依赖于银行贷款,同时拥有良好的客户市场,这一切都能让佳士在金融风暴席卷全球的时候有足够的能力去抵挡。目前的形势下,佳士把一部分重心放在改善老产品性能、品质上,同时加强中端以上系列机型的全面开拓,让品牌服务价值得以更好的提升。

  为佳士一路高唱赞歌并不能解决实际运营中出现的问题,徐董的态度更多的是坦然面对,灵活应变。“你怎么在危机中去寻找机会或者说寻找市场,怎么去把对企业负面的因素变成正面的作用。同时,对企业做一些细节的完善,提高自己的综合应对能力,”这才是当前企业管理层需要考虑并着手去处理的事情。

  徐董说:“首先要让员工认识到,危机确实是存在的;战略上藐视它、战术上要重视它!但是我们要让员工去安心地工作并采取了积极应对的举措,使公司的销售在一季度能够“逆市飘红”,使每位员工都能感到公司的抗压能力是很强的。给员工吃下一颗定心丸、变压力为动力,这样的决策并不是空穴来风。很多曾经赫赫有名的企业在一夜间宣布裁员多少多少,闹得人心惶惶;如何让员工安心地工作,这需要企业领导者作出决策,稳定人心,靠团队的力量战胜危机。

  面对危机,佳士打的并不是无准备之战。一直以来,佳士在海内外所有的代理商在当地都是数一数二的,并不是对代理商来者不拒,而是在售后服务、市场维护能力和开拓能力几个方面都在做选择和斟酌。佳士更注重的是给客户带来产品的附加价值和综合竞争力。

  佳士一直在全国实施三种层次的全国联保方案,一级为公司的客户服务部;二级为公司在全国各个地区派驻的专业的焊机维修工程师;三级为经过专门培训和考核的代理店的维修工程师。这种联保方案的设置和实行,本着为客户负责的精神让佳士品牌一直拥有良好的市场口碑,也成了佳士在市场竞争中稳固发展的基础。

  行业不规范,舍小利而求长存

  一个行业的发展是需要很多磨合和阵痛的,一个模糊不清的行业规范,会给很多人一些小机会,似乎一时之间也在侵吞着领跑者的能量,佳士又是如何解决这个无奈的问题呢?

  徐董做了这样回答:“现在有多少人在拷贝、有多少人在享用我们的研发成果?这个实际就是不规范的行业运作。在中国这个市场,目前还保护不了我们申请的专利。中国有这么多家电焊机厂,国外才几家,他们的技术是受到保护,拷贝不了的。而在中国,大家都在做,行业的现状如此,与其花精力去制止,还不如你自己继续推陈出新。”

  很形象的比喻就是,让模仿者在后面跟着跑,而跟着跑永远是被动的,总会处于疲于奔命的状态,只有主动的企业才会有机会把握先机。

  当然,经济危机的出现也并不是有百弊而无一利的。徐董坦言,金融危机可以加速行业规范。危机中的洗牌过程,同时也是行业规范逐渐形成的过程;在危机中生存下来的企业,也必有其独到之处;经过危机锤炼的企业,必然会在今后更加重视企业核心竞争力的培养,而并不仅仅只是为利益而利益。她说:“企业的健康发展,行业规范的的形成,必须有一个过程。而这次危机,可能是一个加速的过程。如果不是这次金融危机,相对混乱的局面可能会维持得更长一点。”

  后记

  新年伊始,徐董为公司提了一副对联:“佳士千锤成大业,科技百练傲冬寒”,徐董和佳士是底气十足的。进军数字化、工业化焊机领域、涉足其它相关领域;与互补性的厂家合作;继续开拓中端以上市场……这些都会是佳士今后前进过程中的风景。

  “只要市场在,我们就会有无限的扩展空间”,当徐董说出这句话时,我们感受到从内心透发出来的那种自信和力量。一个企业,如果没有深厚的沉淀和积累;如果没有清醒睿智的领跑者;如果没有深爱其企业文化的一群员工,何以胜出?何以在经济寒冬里实现自保?何以还敢高声呼喊前进的口号?

  采访结束了,笔者反而更加坦然了,经济危机虽来势凶猛,洗牌有可能会造成满目疮痍,但我们又感觉到了另外一种力量,在给这个行业注入强心剂,在推动着这个行业不断前进,大浪淘沙,能留下的应该就是金子……


页面说明 【版权所有,未经本站同意严禁转载】 】【返回首页】【关闭
更多文章搜索:
相关文章
·国际化、专业、务实的合作者——访林肯合力总经理张鑑(图)(07-08)
·责任大于天,自强不息——深圳佳士销售总监吴谷谈管理(图)(07-03)
·舍得:华威成长的启示—访上海华威总经理陈学国(图)(06-29)
·年轻焊工非常需要这样的活动—访燃气集团特种设备检验所培训中心主任刘金生(图)(06-23)
·一个爱说中文的“老外”—访法国液化空气焊接公司东北亚经理李瑞业(图)(06-20)
·焊工培养——行业发展之基础—访北京嘉克董事长刘振英博士(图)(05-18)
·焊接江湖的长胜派—访广州长胜总经理杜长胜(图)(05-16)
·信赖,从这里开始!—访北京灿烂阳光 总经理 Philippe Glaude(菲利普·格洛达)(图)(05-15)
·希望能做五百年—访广州松兴董事长刘国瑛(图)(05-13)
·焊接行业的外国人(二)--访广州阿比泰克总经理裴哲(图)(05-12)
会员动态 更多>>>
行业动态 更多>>>
网站动态 更多>>>
论文集锦 更多>>>
特级合作伙伴
版权所有:焊接21世纪-中国焊接器材网 技术支持:3w21.com