前段时间在网上看到这样一个事件：在某大学里曾经引发了一场大讨论，论题是“和尚为什么念经”。在讨论过程中，大家各执一词，争论不休，始终得不到一个答案。后来，一位教授的一句话解开了大家困惑，教授说：因为大家不是和尚，所以不会明白和尚为啥念经；如果大家都知道了念经的原因，或许大家也都去当和尚了。

　　是啊，和尚念经自有和尚念经的道理，存在皆有道理，我们不是和尚，所以我们不知道和尚为什么念经，反过来来说，我们不知道和尚为什么念经，所以我们不可能成为和尚。

　　说到这里，我又想起了四川汶川地震灾害中解放军战士的表现。当灾害发生后，一批批军人前仆后继，在明知道危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。战士们或许在一开始并不能意识到上级的真实意图、战略决心，但是战士们在生命安全和服从命令中选择了后者，选择了服从。结果，也正是因为选择了服从，他们实现了从普通战士到人民英雄的跨越，他们铸就了时代的凯歌！

　　然而，在中国众多企业（特别是民营企业）里，“服从”似乎已经是“另类”的表现，类似的事件很少发生，具体的表现为：

　　1、上级安排的工作经常在部门里或在私下里抱怨，抱怨公司的高层、公司的制度以及上级的指令。

　　2、执行指令时常常会打折扣，或者是督促一下走一步，在工作中不去付出多的能力；更谈不上去思考如何将工作做得更好。

　　3、怀疑上级的能力，经常对上级的指令指手画脚并且顶撞上司，妄自尊大、不配合、甚至倚老卖老。

　　以上类似的事情还有很多，在企业内，很多员工对于“服从”有着自己的看法。

　　很多人认为，对于碰到有着较明显不足的领导，或者是领导在处理一件事情上有着较明显的“错误”的时候，我当然可以不服从。既然领导有很多的方面都比不过我，那么他说的我为什么要服从呢？而且这种人碰到的领导，通常都是“不怎么样”的领导。

　　他们通常都没有去考虑过这样一些问题：你的上级之所以是你的上级，自有他是你上级的道理。现在竞争这么激烈，为什么你不是他的上级呢？他之所以是你的上级，就说明他具备当你上级的能力；反过来说，你不是他的上级，就证明你还不比他强。

　　一个员工如果想挣更多的钱、获得更好的发展的话，他就必须提升自我；而你要想自己将来有提升，那么你的上级思考问题的方式和处事方法就是你应该去领悟的；你只有了解比你高一层次的思考问题的方式和处事方法，你才能够得到提升。

　　换句话说，你现在没有提升，是因为你不知道比你高一层次的思考问题的方式和处事方法是什么样的。这个就像我们不知道和尚为什么要念经一样，因为我们不是和尚，所以我们不知道。

　　对企业员工来说，当我们还没学会我们上级的思考问题的方式和做事方法之前，我们应该，也只有选择服从，并在服从中显示自己的才智，勇于承担任务、责任，主动争取上司的认可。因为，服从会拉近我们与上级的距离，距离的拉近，你就会得到上级思想、观点的传承，你就得到了上级的精髓，自己也就得到了跨越；因为服从，我们能领悟上级的用意，学会上级思考问题的方式和技巧，为我们自己的提升打好基础。

　　上级一定有上级的过人之处，成功者自有成功的道理。因此，了解和尚念经的奥妙或好处，你必须去做和尚；想当领导，你必须学会服从领导。

　　服从是一种美德，一种跨越，是一种操守，是一种财富；服从是一种职业伦理，服从是人生最重要的品质。