但是由于没有自主品牌、没有核心技术, 生产网络在国际分工中处于生产链条的末端，东莞企业为赚取低廉的加工费，不少工厂沦为名副其实的“血汗工厂”。由此附加值极低，抗风险能力也极低。

　　而在长三角，苏州原有的工业化努力被台资IT制造业所打断，被人津津乐道的“昆山模式”其实和东莞模式并无本质差别，只是引进的制造业相对环保、高端而已。

　　温州企业走了依靠自有资金发展的道路，但温州模式也同样存在问题。温州中小企业发展促进会会长周德文认为，温州长期以来发展的都是劳动密集型的轻工业，并且它采取的战略是低成本、低价格，整个产业层次不高；同时，产业结构不尽合理，在温州大部分都是劳动密集型的传统产品，新兴产业很少。

　　另外，企业家的经营理念也是一个重要因素，企业家群体大概可以分为两类：一类是柯兹纳所讲的市场发现型：这类企业家具有一般人所不具有的、能够敏锐地发现市场获利机会的洞察力；另一类是熊彼特所说的创新型：这类企业家能依靠创新、创造市场机会，打破市场既有的均衡。中国的企业家在近30年的发展大多数选择了属柯兹纳的市场发现型战略。

　　长期研究浙江民营企业的浙江中大集团副总裁、浙商研究会常务理事胡小平对上述说法表示认同：正是因为大多数民营企业采取了市场发现型的发展策略，国内的民营企业在发展上呈现多变性、粗放性、同质性这三个方面特征；市场发现使得民营企业30年来抓住了内需和外向型发展的机会，企业得到了迅速发展，区域经济也蓬勃兴盛。

　　“但是它的矛盾也是越来越深刻。”胡小平说，因为多变性，使得企业在管理经营上没有达到现代企业发展制度的需要；粗放性使得企业整个战略决策上和整个管理中耗能大、耗费大；只要能赚钱企业就做，因此粗放性又表现出它的不经济性，同质性又影响了区域经济整体的发展。

第三次工业革命：去工业化

　　面对危机，出路是中国企业主动变革，全面进行第三次工业革命。第三次工业革命可以由2005年以来的产业危机为契机，少数先知先觉的企业可能在10年前就已经开始。

　　中欧国际工商学院研究员黄少卿认为，第三次工业革命的主要内容，应该是企业从简单商业模式向复合商业模式转变，从“市场发现型战略”向“创新型战略”转变，即从“柯兹纳型企业”向“熊彼特型企业”转型。它的特征可以简单概括为“去粗放与去工业化”。

　　“去粗放”，很好理解，就是大量的中国制造企业要彻底抛弃现有“五低”（低利润、低成本、低价格、低技术、低端性）和“四高”（高能耗、高物耗、高污染、高排放）的粗放型发展模式，向高附加值、高技术含量、精益制造的集约型发展模式转型升级。在“去粗放”上，华为、海尔、联想、比亚迪等中国企业已经走在了前面，并取得不错的成绩。

　　“去工业化”，指的是中国企业要摆脱仅仅依靠“微笑曲线”底部的加工、组装、制造等“工业”环节获取利益的模式，向研发、材料、采购、设计与品牌、物流、渠道、金融等微笑曲线的高端转型与升级。“去工业化”后，中国企业将不是单单以工业产品赚取利润，而以品牌、渠道、营销，以知识产权、技术专利、信息咨询等“非工业产品”与工业产品的结合来竞争获利。

　　具体而言，有以下路径：

　　建立现代企业制度，提升管理附加值。管理，尤其是生产现场管理仍然是中国企业的薄弱环节，我们可以借鉴日本丰田公司的精益生产管理经验，提升产品的质量并降低成本。同时，通过优化管理，向品牌、营销、采购、渠道等要效益，可以大大提升产品超越单纯生产的附加值。提升管理附加值的一个重要前提，是要建立现代企业制度。

　　自主技术研发，提高产品技术含量。必须承认，企业研发能力的提升很难一蹴而就 ，这不但是因为人才培养和积累需要时间，更是因为研发能力有一个组织化的过程。因此，有实力的企业必须尽早着手建立自己的研发能力，譬如，将优秀人才不断地送到国际上优秀的专业培训机构接受培训、学习国际先进的产品开发流程与组织架构、与本行业技术水平最好的公司合作设立研发机构、借助国内高校或研究机构的力量实现技术攻关，等等。

　　产业组织变革，做供应链管理者。为了节约市场交易成本，国内企业往往选择把产品价值链的大部分环节放到企业内部完成。但是，这也提高了企业内部的管理成本，而且，企业资源分散到多个环节也不利于资源使用效率的优化。国内有实力的企业应该借鉴跨国公司全球产业布局的经验，进行产业组织变革，将资源集中到本企业效率最高的环节（如研发、营销或关键的生产环节），而将其他环节通过市场交易转移出去，转移方向包括中西部地区或者印度、东南亚等其他新兴市场国家，而本企业则逐渐向供应链管理者的身份转变。

　　对接信息化，创新市场。信息技术（如ERP、计算机辅助设计/生产等）不但可以提高企业内部资源的使用效率，而且也有助于本企业与供应链上下游企业（包括最终消费者）之间的协同，中国企业应该进行全面的信息化改造。同时，由信息技术带来的市场变革已经显现，中国企业要及时充分利用信息技术尤其是互联网技术，来创新市场空间，获取新一轮的市场渠道和创造新的市场需求，否则，不用太久，中国企业又将再次陷入被动的境地。