去工业化，不是说不要工业了，而是要抛弃仅仅倚赖工业制造获利的简单商业模式。中国制造业应该以工业为基础与平台，依靠管理、技术、品牌、渠道、信息化等非工业品与工业水乳交合的共生优势，来实现从“市场发现型”向“市场创新型”的进化。

去工业化：中国“第三次工业革命”

　　一说起工业革命，我们总会自然而然地想起蒸汽机，那是一个遥远的故事，身上披着厚厚的历史尘土；而在故事的核心，则是闪耀着智慧光芒的技术创新，以及由此引发的波澜壮阔的社会进化。它是内生而主动的。

　　一说起中国的工业革命，感觉却陡然转向，与之相连的历史场景是坚船利炮，是血雨腥风，是救亡图存，那是一种被迫“师夷长技以制夷”的无奈举措。因此，中国工业革命的本身是被动的，虽然它年轻了100多岁，却是模糊的。

　　现在，似乎又到了需要“被迫”而“明确”地做点什么事情的时候了。

　　如果我们称那次帮助中华民族在抵御外强和安定内乱中成功求存并崛起的工业化改造为“第一次工业革命”，称我们歆享着从外国人那里买来机器生产的工业品、并同时再向他们倾销商品的“世界工厂”地位的确立为“第二次工业革命”，那么，我们现在必须要进行“第三次工业革命”了。

　　恶果正是蕴藏在第二次工业革命的成功里，那就像是一片开满鲜花的沼泽地。正在淹没着大批中国企业的泥潭，正是那些发达国家已经放弃并推给我们的简单而低级的工业制造业；我们享受着来自工业生产的微薄利润，满心欢喜地以为凭此可以打遍天下，但是很快就发现那不过是幅美丽的幻景，“血汗工厂”、环境破坏、恶性竞争等所带来的负面影响，正在并将持续地把我们所谓的竞争力侵蚀殆尽。

　　这就是中国“第三次工业革命”面临的背景与使命：如何守住我们的竞争优势，扭转不利局面，将不断向下的恶性循环转变为真正面向长久未来的良性螺旋？

　　我们的答案是：“去工业化”。去工业化，不是说不要工业了，而是要抛弃仅仅倚赖工业制造获利的简单商业模式。中国制造业应该以工业为基础与平台，向“微笑曲线”的两端延伸，依靠管理、技术、品牌、渠道、信息化等与工业水乳交合的共生优势，来实现中国企业从“市场发现型”向“市场创新型”的进化。

第一次与第二次工业革命

　　最早的英国工业革命发生于18世纪60年代，指的是从工场手工业向机器大工业的转变，是以机器生产逐步取代手工劳动、以大规模工厂化生产取代工场个体手工生产的一场生产与科技的革命，以蒸汽机等机器的广泛使用为代表。