中国蒙牛乳业有限公司6日晚间在香港联交所发布公告，中国****的粮油食品企业中粮集团，与私募股权基金厚朴投资管理有限公司，将共同投资61亿港元成立新公司入股蒙牛，相关交易完成后，新公司将持有蒙牛约20%的股份，成为蒙牛乳业的第一大股东。这一结果使得蒙牛的身份开始模糊：国资、民资和外资的界限以这种逆向操作方式被打破。

　　中国传统五金业因其特定的生存发展方式，企业资本多为民营资产。作为国内众多民营企业的一员，众多五金企业因自身的局限性，在时代的洪流中已渐渐隐退，而那些还在苦苦挣扎的企业们正积极寻求摆脱企业资本牢笼的利器。而中粮入主蒙牛这场国资收购民资的成功案例，无疑将给国内众多五金民营企业一个提醒，加快五金企业资产重组的步伐，助企业摆脱金融危机困境。

　　自加入WTO世贸组织以来，我国的五金企业在发展方面出现了更多的机遇，同时也面临着严峻的挑战。五金企业要想在市场上获得竞争优势，除了具备先进的技术、科学的管理、比较雄厚的经济实力等因素外，还必须通过企业资产重组加快企业转机改制，调整产业结构，不断扩大生产规模。

　　目前，国内的五金企业规模较小，缺乏应有的竞争力，严重制约着我国多数五金企业快速发展。然而，受历史传统以及家族式生产的限制，中小五金企业要想在短期内迅速扩大企业规模，只有通过兼并、收购和重组的方式才能实现。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地增长，这是五金企业走向成熟、走向壮大所必须考虑采取的经营战略。

　　但是，实践证明，并非所有的资产重组都能获得成功，目前我国中小五金企业还普遍存在着体制不活，产品竞争力不强，抗风险能力较差等诸多问题，搞资产重组若不谨慎行事，其风险将会很大。因此中小五金企业在进行兼并、收购和重组等决策时，必须结合自身的具体情况，选择有利于自身发展战略的购并目标，充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势，提高资产组合和市场配置资源的效率，才能收到较好的效果。

　　在一个拥有健全市场机制、完备法律体系、良好社会保障环境的社会经济中，五金企业进行资产重组可以壮大自身实力，实现社会资源优化配置，提高经济运行效率。与五金企业自身积累资本相比，企业购并能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化。有利于减少同一五金产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率；有利于调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，加强支柱产业形成，促进产品结构的调整，可以实现五金企业资本结构的优化。