3月20日，国务院办公厅公布了《钢铁产业调整和振兴规划》（下称《钢铁规划》）。《钢铁规划》指出，为应对国际金融危机的影响,落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求,确保钢铁产业平稳运行,加快结构调整,推动产业升级,特编制本规划,作为钢铁产业综合性应对措施的行动方案。规划期为2009-2011年。

　　钢铁兴则经济兴

　　第一份正式公布的振兴规划，表明了钢铁行业在国民经济中的地位。从国民经济上下游产业链的关系上看，钢铁行业处于承上启下的位置，是经济发展的重要原材料工业。

　　《钢铁规划》提出，未来三年要形成若干个具有较强自主创新能力和国际竞争力的特大型企业，国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达到45%以上。钢铁规划一公布，二级市场上，上周五钢铁板块涨幅居前。温家宝总理刚刚视察过的鞍钢大涨近4%，柳钢股份涨逾7%，其余个股亦涨势良好。

　　钢材价格的波动对表面处理业有一定的影响。伴随钢铁价格的急剧下滑、钢价的不断波动、还有市场的急剧萎缩,下游用户纷纷要求取消订单或延迟交货期，致使不少企业库存增加，产线开工率不足，经营风险增大，资金链紧绷，可以说众多涂装电镀企业遇到了前所未有的困难和挑战。由于钢价的不稳定，取消订单的例子比比皆是。有船舶涂装企业负责人告诉记者，由于钢价的波动，企业不惜放弃百万订金而撤销合同。

　　表面处理业跟钢铁的发展息息相关。作为工业链中下游产业链的一环，钢铁业的一举一动牵引着涂镀业的发展。钢铁振兴规划的正式公布犹如给广大表面处理企业和行业人士注入了一针强心剂。不少涂装企业纷纷表示，将趁国家出台利好政策之际，努力扩大经营，加强企业管理，不断修炼内功，争取早日转“危”为“机”。

　　为了应对目前暂时的经营困难，不少企业采取了诸多应对措施：

　　（一）适应市场变化和需求，调整产品结构，加大科技研发，促进转型发展。

　　例如汉高今年全面退出中国洗涤剂及家庭护理市场，汉高（中国）投资有限公司与首钢总公司与签署战略合作协议；德国科佐（KOZO）电化学有限公司认为在看到金融风暴负面影响的同时，更应该挖掘其背后存在的商机，不断提升产品质量，坚持技术创新，确保产品性价比优势。

　　（二）加强产业发展的战略思考。

　　巴斯夫涂料宣布将将旗下粉末业务中用于家庭、热喷涂和管道涂料的相关业务出售给ArsonsisiS.p.A.公司；中央化学株式会社日前表示，将不断致力于开发出高质量、有特点、并适合中国市场的环保清洗剂为己任；上海升缘公司正与国外一些专门机构合作，按照既环保又能为电镀厂降低成本的理念来开发产品……

　　（三）提高企业管理水平，加强内部节能降耗，紧缩开支，共渡难关。

　　为了应对危机，杭州奥野科技实业有限公司一是****限度降低成本，通过加强公司内部调整，优化资源配置，****限度降低产品成本；二是加紧引进新技术、新工艺。浙江青风2009年度经营规划和目标也随着危机的到来而制定：在公司内部，严格按照ISO9000质量管理体系簇标准严格要求、绝对保证产品的质量和降低生产成本，加强部门合作，在巩固传统产品的基础上，加大研发力度，向实用型、创新型方面发展，做好公司产品转型新品的开发和试制，主要在节能降耗方面下功夫，切实迎合和解决受经济危机阴影下的客户消费心理和需求。

　　（四）裁员减产。

　　美国陶氏化学公司（Dow）在宣布有条件兑现收购罗门哈斯公司的承诺后宣布，将在陶氏和罗门哈斯合并后再裁员3500人，而且大多数被裁职位将来自罗门哈斯；罗门哈斯2008年6月份宣布，在北美地区削减约925个工作岗位并将该地区乳液装置产能减少30％；2008年12月5日，以科技创新能力著称的杜邦公司宣布将削减约2500个工作岗位，占其雇员总数的4％；如果说以上公司的裁员减产还不足以让人感到危机寒意的话，2008年11月，德国化工巨头巴斯夫的全球减产裁员行动无疑触动了整个业界的神经：巴斯夫宣布暂时关闭全球范围内约80套装置，并削减约100套装置产量，这一举措将使其总产能下降20％-25％。业务调整主要涉及为汽车、建筑和纺织品行业供应产品的部门，受影响的产品主要包括氨、苯乙烯、聚酰胺等生产工程塑料、涂料和纤维织物的原料等。关停装置将使全球范围内约20000名巴斯夫员工受到影响。